W ostatnich miesiącach rośnie liczba firm, które porzucają elastyczne modele pracy i nakazują pracownikom pełny powrót do biur. Przykładem jest AT&T, gdzie prezes John Stankey wprost ogłosił: chcesz utrzymać pracę — musisz być na miejscu i mieć konkretne, mierzalne wyniki. Podobne decyzje zapadają w Amazonie i innych międzynarodowych koncernach.
Koniec wygód? A może koniec równowagi?
Jeszcze niedawno praca zdalna lub hybrydowa była nie tylko rozwiązaniem pandemicznym, ale realną poprawą warunków życia wielu osób. Dawała szansę na lepsze pogodzenie obowiązków zawodowych z rodzinnymi, ograniczała koszty dojazdów i czas spędzony w korkach. Teraz część firm likwiduje te udogodnienia, nie pytając o zdanie ani pracowników, ani ich przedstawicieli.
Stanowisko organizacji związkowych
Organizacje związkowe podkreślają, że tak radykalne zmiany w organizacji pracy powinny być konsultowane z pracownikami i ich reprezentacją. Zmuszanie do powrotu do biura bez uwzględnienia indywidualnych sytuacji rodzinnych czy zdrowotnych może naruszać zasadę równego traktowania oraz pogarszać warunki pracy w sposób nieuzasadniony.
Ryzyko dla bezpieczeństwa zatrudnienia
Firmy mówią o „odbudowie kultury organizacyjnej” i „zwiększeniu efektywności”, ale w praktyce często oznacza to wzrost presji, monitorowanie pracownika co do minuty i łatwiejsze pozbywanie się osób, które nie spełniają nowych wymagań. Niepokój budzi fakt, że zamiast dialogu społecznego obserwujemy jednostronne decyzje zarządów.
Co mogą zrobić pracownicy?
- Żądać konsultacji – każda zmiana warunków pracy powinna być omawiana z organizacjami związkowymi.
- Zgłaszać naruszenia – w przypadku łamania prawa pracy lub dyskryminacji warto dokumentować fakty i kierować je do PIP.
- Solidarnie reagować – pojedyncze osoby łatwo zignorować, zorganizowana grupa ma realną siłę nacisku.
Nie tylko „gdzie”, ale i „jak” pracujemy
Zmiana miejsca pracy to tylko wierzchołek góry lodowej. Za powrotami do biur idzie często zmiana stylu zarządzania na bardziej kontrolujący i mniej partnerski. Organizacje związkowe apelują, by w każdej branży monitorować te procesy i bronić wypracowanych w ostatnich latach standardów pracy zdalnej oraz hybrydowej, gdy są one korzystne dla obu stron.
Nowa era w korpo? „Wygoda pracownika nie jest już priorytetem”